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十年之后再攜手，數夫軟件助新紅陽集團數字化轉型更上一層樓！

發布時間：2022-05-19

新紅陽集團

新紅陽實業有限公司始建于1999年，是一家集家具研發、生產、銷售為一體的大型板式家具企業。經過多年的奮斗和努力，新紅陽現已發展為集客廳家具事業部、整體家居事業部、地產事業部為一體的規模企業。

早在十年前，新紅陽集團高層領導就對企業信息化非常重視。經過多次考評，攜手數夫軟件開始了ERP項目的合作。ERP上線后，大大加強了人員之間的溝通效率，同時，公司的整體流程做了進一步優化，實現了企業管理流程標準化。

新紅陽啟動數夫ERP項目

近日，廣東新紅陽科技有限公司和數夫再攜手，啟動供應鏈項目并召開啟動大會。廣東新紅陽董事總經理朱玉山、管理顧問劉先喬、數夫實施輔導老師湯小云、新紅陽管理層及項目小組人員共同出席了本次大會，見證這重要的時刻。

新紅陽啟動數夫供應鏈項目

由于新冠疫情對當前經濟的巨大沖突，各行各業所面臨供應鏈短缺的危機日益突顯，需求與供應極度不協調，給我們家具制造行業造成巨大的沖擊，導致大宗原材料都在大幅上漲和供應緊張。供應市場的巨變，給企業內部的經營管理造成蝴蝶效應，原有的管理模式與方法更顯得力不從心，在此情況下，廣東新紅陽公司引進數夫SCM（供應鏈管理）系統項目。


十年之后再攜手，數夫軟件助新紅陽集團數字化轉型更上一層樓！

十年之后再攜手，數夫軟件助新紅陽集團數字化轉型更上一層樓！


在項目啟動大會上，數夫實施輔導老師湯小云對項目目標、計劃、實施方案和預期成果進行了重點說明。在湯老師對新紅陽的業務流程、結構業績、訂單管控、計劃優化、供應商管理等進行了深入調研的基礎上，如何打通從客戶到供應鏈的整個鏈條，提升整體的周轉效率進行了說明。實現“前端防雜，后端減重，中間治亂”的策略，選擇好的客戶與產品提升整體的競爭力，通過流程再造，掃除原有流程中的盲區，打通、優化了客戶-新紅陽-供應商之間及新紅陽內部跨公司、跨部門的合作壁壘，整體提升了新紅陽的經營管理效率與目標。

隨后，廣東新紅陽董事總經理朱玉山重點表達了公司對新紅陽和數夫《供應鏈管理升級》項目合作的重視，并從多兩個方面說明：


十年之后再攜手，數夫軟件助新紅陽集團數字化轉型更上一層樓！


一是對公司為什么要啟動數夫供應鏈管理項目進行了闡述。新紅陽要做”家具中的富士康”的背后，需要有具體的行動指南，要把信息化工具運用到企業的運營中，把現場管理做到精細化。

二是我們要不斷學習，不斷提升自己。新紅陽人要在公司大平臺上不斷地提升學習的能力。我們要在不同的環境中找準自己的定位，不斷學習成長的過程就是你最優秀、最寶貴的財富。公司在不斷開放學習平臺，不斷引進新的管理工具，希望新紅陽人參與進來，把自己變成一個會學習、能學習、有再學習能力的人。


十年之后再攜手，數夫軟件助新紅陽集團數字化轉型更上一層樓！


最后，新紅陽董事總經理朱玉山表示：期望通過數夫顧問老師的輔導，運用科學專業的方法和手段來改善管理，并從公司決策層開始帶頭全力配合項目推進，用心學習、執行、持續改進，通過持續深入的管理改善，提升企業在行業中的核心競爭力！隨著項目的深入合作，我們相信通過數夫項目組團隊和新紅陽的精誠合作，必將幫助新紅陽公司百尺竿頭更進一步，實現新紅陽業務的高速、穩健、持續發展！
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