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數(shù)夫動態(tài)

軟體家居頭部企業(yè)—宜奧集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程分析!

發(fā)布時間:2022-04-06

在快速發(fā)展的數(shù)字經(jīng)濟時代,大規(guī)模的個性化和智能化解決方案已成企業(yè)成敗的關(guān)鍵。近年內(nèi)大多數(shù)制造企業(yè)都將數(shù)字化轉(zhuǎn)型列為企業(yè)的重要任務(wù)。這需要各方的共同努力,也需要多種手段的運用,其中加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型便是主要手段。

今天,一起來看看軟體家居頭部企業(yè)--宜奧集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路!

宜奧集團簡介

宜奧集團作為亞洲最大床墊制造企業(yè),在全球擁有5大生產(chǎn)基地,39年專注床墊研發(fā)制造,出口歐、美、澳、加等83個國家,年產(chǎn)量超600萬張。是世界健康睡眠產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)航者。利用數(shù)字化手段進行極致的成本管控,為消費者輸出性價比Z高的產(chǎn)品和服務(wù)。

宜奧集團數(shù)字化歷程

作為軟體家居頭部企業(yè),宜奧集團已和數(shù)夫軟件合作近8個年頭,在數(shù)夫軟件的伴隨下,一直積極推進企業(yè)數(shù)字化建設(shè)體系并落地應(yīng)用。

2013年10月

啟動集團總部ERP系統(tǒng)項目,成功結(jié)案;

2014年7月

啟動各分廠生產(chǎn)體系ERP項目,成功結(jié)案;

2021年9月

啟動ERP深化應(yīng)用項目,成功結(jié)案。


軟體家居頭部企業(yè)—宜奧集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程分析!


轉(zhuǎn)型升級 成果顯著

“宜奧,讓家居更適宜。”在幾十年的發(fā)展過程中,宜奧集團大力發(fā)展智能制造,堅持利用先進的生產(chǎn)工藝,自動化、柔性化的生產(chǎn)設(shè)備,精益的管理模式,帶來精湛、高效、穩(wěn)定的專業(yè)化生產(chǎn),為人類的健康睡眠而奮斗。

從傳統(tǒng)手工記賬到數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,宜奧前進的每一步,數(shù)夫有幸參與其中,并見證成長變化。

統(tǒng)一平臺

工廠得到有效控制、流程清晰,標準明確、信息共享,數(shù)據(jù)高效跟蹤、上下游部門工作緊密一體化;

流程自動化

比如:訂單評審系統(tǒng)化管控,完整的訂單價格體系控制,有效避免財務(wù)風險;

精細化成本管控

將生產(chǎn)作業(yè)計劃、派工、生產(chǎn)有機結(jié)合,把物料的控制精細到最小單元-班組;

數(shù)據(jù)決策

積累大數(shù)據(jù)、提供及時有效分析數(shù)據(jù),為高層決策提供有效依據(jù)。

近期宜奧-數(shù)夫ERP深化應(yīng)用項目成功結(jié)案,該項目把宜奧多年來的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行重新整理,流程再梳理,并增加公司的新業(yè)態(tài)。對系統(tǒng)進行復(fù)盤和深化,使系統(tǒng)在原來已經(jīng)應(yīng)用順暢的基礎(chǔ)上變得更好。

數(shù)夫廖顧問在結(jié)案會上說道:“在本次ERP深化應(yīng)用項目推動過程中,通過對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)整、流程優(yōu)化,培訓應(yīng)用等。產(chǎn)生了一批懂ERP系統(tǒng)及模塊功能、有數(shù)據(jù)準確性要求、精通各部門流程的各部門關(guān)鍵用戶和項目組維護人員,此次ERP項目圓滿結(jié)案,也滿足宜奧集團深化應(yīng)用需求,讓企業(yè)各項數(shù)據(jù)更完整,為宜奧管理升級助力!”

數(shù)夫廖顧問做項目講解

持續(xù)優(yōu)化 只為更好

在宜奧數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,也會碰到各種各樣問題,需要不斷優(yōu)化才能促進企業(yè)發(fā)展。宜奧黃總對于后續(xù)數(shù)字化工作給到了相關(guān)建議:

數(shù)據(jù)方面

統(tǒng)一編碼規(guī)則并落地應(yīng)用;

流程方面

對標準成本、MRP、后續(xù)培訓及執(zhí)行情況進行監(jiān)督;

功能方面

對各項報表做改善策略分析,對于客戶分析表、客戶關(guān)系的維護,共用部件、類貨品等功能落地應(yīng)用。

數(shù)夫廖顧問做項目講解

在項目實施過程中,宜奧各管理層對項目的關(guān)心、關(guān)注、支持和通力協(xié)調(diào),保證了項目計劃可以按時按量按質(zhì)的完成。在結(jié)案大會上,蔡總對宜奧數(shù)字化項目也深有感觸,提出了以下幾點:

融入業(yè)務(wù)

應(yīng)多參與業(yè)務(wù)部門的實際作業(yè);

持之以恒

多作數(shù)據(jù)復(fù)盤,幫助養(yǎng)成習慣,同時多多提出優(yōu)化建議;

重點關(guān)注

多關(guān)注成本準確度,降低呆料發(fā)生風險,杜絕漏買多買現(xiàn)象;

基礎(chǔ)工作

物料編碼 、供應(yīng)商、客戶基礎(chǔ)資料和產(chǎn)品基礎(chǔ)資料都要做到準確無誤。

宜奧集團IT總監(jiān)蔡總發(fā)言

宜奧集團在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,一直堅持自主研發(fā)生產(chǎn)核心原材,嚴把環(huán)節(jié)工序,嚴控產(chǎn)品質(zhì)量,以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟,不斷實現(xiàn)從寢具產(chǎn)品到家居產(chǎn)品乃至醫(yī)用防護產(chǎn)品的革新升級,營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球。而近期深化應(yīng)用項目的結(jié)案,也讓宜奧數(shù)字化應(yīng)用水平有了質(zhì)的飛躍。


軟體家居頭部企業(yè)—宜奧集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程分析!


總結(jié)

未來,憑借富有競爭力的企業(yè)優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢,宜奧將全面快速推進企業(yè)戰(zhàn)略升級、品牌升級和產(chǎn)品升級,借助數(shù)夫管理系統(tǒng),高效配置企業(yè)資源,共同搭建宜奧數(shù)字化管理平臺,讓宜奧數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級更上一層樓!
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