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這是一個競爭的時代，這是一個學習的時代，這是一個變革的時代，這更是一個信息化快速發展的時代。

為規范管理，夯實基礎，持續保持高效增長的“庫斯速度”。庫斯家具選擇數夫作為合作伙伴建立信息化體系。近日，庫斯家具—數夫ERP項目結案暨CRM項目啟動大會隆重召開。

以“為年輕而設計”為品牌理念的庫斯家具集團，主營沙發、軟床、床墊等。成立短短幾年時間，以黑馬姿態，年年翻番的業績，迅速發展成為佛山軟體家具行業標桿企業。

數夫ERP結案&CRM啟動

首先，庫斯項目經理程瑞達分享了此次ERP結案心得：“在信息化時代，不管是企業還是個人，只有善于學習、不斷創新，才能生存和發展。實施信息化，導入ERP是市場發展需要。ERP通過軟件平臺打通企業管理思維，整合企業供產銷、人財物等資源，實現效益最大化。”


同時也說道：“ERP成功實施三分軟件、七分實施、十二分數據。數據是維持庫斯發展的重要支撐，我們要用好管理好基礎數據。支撐并運用到平常工作中，通過這些數據分析問題所在，解決問題。”

目前庫斯ERP項目所有模塊均上線完畢并正常運行。數夫項目顧問全海通過對項目前期各部門業務需求、上線前后明細對比、現場上線后效果展示三方面介紹了此次ERP項目取得的成果。并對后續信息化管理提出了一些建議。


面對新的信息化管理模式，很多人學習新東西會有恐懼感，但庫斯集團有一批熱愛學習、積極參與、充分配合的員工，他們通過自己的努力獲得了數夫ERP專業資格證書。


對于庫斯CRM項目啟動，CRM項目總監陳霞通過幾大“是不是？”和與會人員互動，具體闡述了行業對于CRM需求的迫切性，表達了CRM在信息化時代的重要性和對于員工工作的便利性。


庫斯CRM實施總監彭偉也說到了CRM項目有利于業務人員維護客戶關系，實現客戶關系高效管理。并承諾全力以赴完成此次CRM項目的上線和實施。


數夫CRM項目經理曾紅科發言，介紹了數夫項目團隊、項目實施整體目標計劃、實施步驟及關鍵內容。


數夫項目總監張振霄介紹此次ERP項目實施范圍和取得成就，全面介紹了庫斯信息化建設藍圖規劃。在項目推進過程中要整體規劃、分步實施，數夫也將對庫斯信息化發展做永續服務。



最后，庫斯陳總總結：“市場競爭越來越激烈，我們能走到今天實屬不易，要想不被淘汰，需要與時俱進，不斷學習新知識提升自己。ERP項目的順利結案讓我們看到了信息化給我們帶來的好處，所以在CRM這個項目上，全員需拿出100%的狀態和信心，把項目做好。2022年10個億的目標近在眼前，隨著時間推移，集團越來越龐大的數據量必須有信息化系統才能管理好。明年初，集團供應鏈管理會很快啟動，為企業未來長足發展做準備。”


相信通過雙方共同努力，庫斯家具的信息化規劃將快速落地。在信息化道路上，數夫永遠伴您同行，助力庫斯高速發展。

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