后疫情時代，“新基建”之風(fēng)撲面而來，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)赫然在列。
作為數(shù)字浪潮下工業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)深度融合的產(chǎn)物，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)被認(rèn)為是開啟新一輪工業(yè)革命的關(guān)鍵，此次被歸入“新基建”陣營，成為家居行業(yè)發(fā)展的明顯利好。
為何是利好？
通過智能技術(shù)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)旨在助力企業(yè)實現(xiàn)資源的按客需供給和高效配置，幫助企業(yè)提效降本，增強企業(yè)應(yīng)對市場和抵御風(fēng)險的能力，從而實現(xiàn)傳統(tǒng)家居制造業(yè)先進產(chǎn)能對落后產(chǎn)能的淘汰。
過去，行業(yè)內(nèi)普遍延續(xù)著M2C的生產(chǎn)模式，其中的M是生產(chǎn)廠家，C是消費者，M2C就是由生產(chǎn)商預(yù)測市場制定計劃。
這種模式，導(dǎo)致產(chǎn)品供應(yīng)和市場需求難以匹配，那些堆積在倉庫沒銷售出去的產(chǎn)品，就是對材料、人工和空間的極大浪費。
作為專注家居管理信息化和智能制造升級的高科技企業(yè)，數(shù)夫很早就提出“C2M”生產(chǎn)理念。即以用戶的需求來驅(qū)動制造，有多少需求就生產(chǎn)多少家具，以此解決企業(yè)的供需不匹配問題。對此，數(shù)夫強調(diào)：一切沒有用戶需求的制造其實都是浪費！
企業(yè)要摒棄掉“計劃生產(chǎn)”，由“M2C”向“C2M”轉(zhuǎn)變，就必須通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺實現(xiàn)設(shè)計、制造和交付等全流程的信息化串聯(lián)，打通市場和制造的閉環(huán)，大幅降低制造和管理成本，淘汰掉落后產(chǎn)能。
此外，C2M模式的轉(zhuǎn)變，使得工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費互聯(lián)網(wǎng)能夠無縫對接，企業(yè)通過收集消費者的大量行為數(shù)據(jù)，能更及時、有針對性地制定經(jīng)營策略。因此，這將成為制造企業(yè)轉(zhuǎn)型高端生產(chǎn)，建立數(shù)據(jù)護城河的重要支點。
迄今，商品房銷售面積增長、總銷售額增長、房企開發(fā)投資增速均呈現(xiàn)了明顯的下滑趨勢。上游房地產(chǎn)市場的增長萎靡已初露苗頭。
相應(yīng)的，下游家居市場同步收縮，多米諾骨牌推倒：一方面是競爭進入存量時代，價格戰(zhàn)在所難免，另一面是制造、人力、管理成本高企，此消彼長之下，家居行業(yè)進入了微利時代。
毋庸置疑，頭部企業(yè)以價格換市場，中小企業(yè)的生存將更加艱難。
其重要原因就在于中小企業(yè)缺乏敏捷快速地應(yīng)對市場的能力，陳舊的生產(chǎn)模式導(dǎo)致浪費嚴(yán)重，利潤空間逼仄。
因此，能否用C2M完成產(chǎn)能變革，淘汰落后產(chǎn)能，減少制造浪費，不僅僅是轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略前瞻，更關(guān)乎中小企業(yè)的生死存亡。
要打通C2M模式，首先要改變的是觀念。對很多企業(yè)來說，一談到C2M，想到的就是打通前后端，但實際上，企業(yè)想落地C2M，必須要先開啟生產(chǎn)數(shù)字化。
很多企業(yè)不能做到按客戶需求供給，就是因為生產(chǎn)模式?jīng)]有改變，難以做到“以工業(yè)化的效率滿足個性化的生產(chǎn)”。數(shù)夫通過對客戶需求的獲得，對柔性單片流式生產(chǎn)、柔性原材料供應(yīng)鏈的改造，助力企業(yè)實現(xiàn)“按照客戶需求進行生產(chǎn)”。
在此基礎(chǔ)上，數(shù)夫通過對企業(yè)的營銷、制造、原材料供應(yīng)鏈這三駕馬車全方位的改造，由前到后，由點到面，實現(xiàn)全流程打通，真正將供給側(cè)改革落到實處，完成C2M的落地。
對此，數(shù)夫軟件董事長張愛國形象的描述：“家居企業(yè)要打通C2M模式，需要外功、內(nèi)功兼修，實現(xiàn)全流程的信息化串聯(lián)。設(shè)計軟件是外功，可將用戶的所想變成所見；管理軟件（CRM、ERP、APS、MES、SCM等）是內(nèi)功，可串聯(lián)企業(yè)的營銷、研發(fā)、制造、物流、安裝，將所見，變成高效率低成本的所得。外功強，獲客才多；內(nèi)功強，交付就容易，二者缺一不可。”
作為高端整木家居品牌，圖森木作在數(shù)夫的協(xié)作下落地了C2M模式，通過數(shù)據(jù)來驅(qū)動設(shè)計、制造、物流、安裝及售后服務(wù)，大幅提高了工廠單位面積的產(chǎn)值效率。
可見，生產(chǎn)模式的顛覆性變革帶來的是不僅是表面的產(chǎn)能提升，更表現(xiàn)為成本的大幅下降，先進的產(chǎn)能成為市場競爭中的有力武器。
對家居企業(yè)來說，想落地C2M完成生產(chǎn)變革，不僅要打通前后端，更要在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)由點及面的升級，這將成為企業(yè)未來的工作重點。
未來，以C2M為基點，對于營銷、生產(chǎn)和原材料供應(yīng)鏈這三駕馬車的數(shù)字化改造將在行業(yè)全面鋪開，新基建的熱潮啟幕，數(shù)夫的征程已在路上……
