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數夫張愛國：制造企業要打通C2M模式，需內外兼修實現全流程的信息化串聯

發布時間：2019-12-18

“制造企業要打通C2M模式，需要外功、內功兼修，實現全流程的信息化串聯。設計軟件是外功，可快速將用戶的所想變成炫酷效果的所見；管理軟件（含CRM、ERP、APS、MES、SCM）是內功，可串聯企業的營銷、研發、制造、物流、安裝，將炫酷效果的所見，變成一次通過的高效率低成本的所得。外功強，獲客多；內功強，交付易。

——數夫家居軟件董事長  張愛國

數夫張愛國：制造企業要打通C2M模式，需內外兼修實現全流程的信息化串聯


Q：數夫是怎樣一家企業？

張愛國：數夫軟件是專業定位家居領域的管理軟件開發商，產品有智能制造整體解決方案、營銷端的CRM\DRP、工廠端的ERP\MES\APS\WMS、供應鏈端的SCM系統。

數夫張愛國：制造企業要打通C2M模式，需內外兼修實現全流程的信息化串聯

Q：為什么會選擇跟酷家樂合作？酷家樂吸引你的點是什么？

張愛國：酷家樂作為以原創技術驅動的家居云設計平臺，開放接口，連接了數夫的信息化管理軟件。雙方實現數據打通，無縫對接，并逐步建立和完善參數化板件體系和模型庫，促進整個家居行業的效率提升、產值提升，交付周期也大大縮短。雙方的攜手為市場及行業帶來了全新模式，為用戶提供了更完美的體驗，重塑家居行業新格局。


數夫張愛國：制造企業要打通C2M模式，需內外兼修實現全流程的信息化串聯


Q：合作成果如何？在細分領域有哪些標桿案例？

張愛國：在衛浴行業就有標桿案例--心海伽藍。目前心海伽藍攜手酷家樂、數夫家居軟件、TopSolid已打通集前端設計、中端生產、后端服務于一體的一站式服務模式。

在早期，心海伽藍技術部門有40多個員工專門負責拆單，這樣才能生產出圖紙，同時流程節點繁多，銜接不清。一個訂單流程走下來，效率是非常低的。當時一天做10套浴室柜定制方案都很困難，一個月也只能做300~400套定制浴室柜。與各軟件系統打通后，心海伽藍的生產效率提高了10倍。現在心海伽藍一天可出100套方案。


數夫張愛國：制造企業要打通C2M模式，需內外兼修實現全流程的信息化串聯


Q：當前業內不少前后端軟件企業都在積極探索或落地“一個軟件打通前后端”，對此你如何看待？

張愛國：定制企業有兩大痛點，一個是如何將從引流，到量尺、方案設計、下單、拆單、生產計劃、物流計劃、采購、庫存、N多節點的生產制造、出貨送貨、安裝、客評、復購轉購等環節全部串聯起來，從而實現高效率的協同管理；另一個是在具體的關鍵節點上如何將事情做深做準做細，從而提高效率，如在方案設計環節，如何實現快速設計、效果又好、轉化率又高。所以在企業的信息化過程中，需要管理軟件、功能軟件分工。


數夫張愛國：制造企業要打通C2M模式，需內外兼修實現全流程的信息化串聯


Q：當前，落地“設計生產一體化”的難點是什么？酷家樂和數夫是如何幫助客戶解決的？

張愛國：難點在于兩個方面：第一，設計方案和工藝標準無法對標；第二，前后端信息無法同步，產品標準化程度低。

對于前端設計部分，酷家樂通過不同設計方案來滿足各種個性化的需求；而在后端生產管理部分，數夫家居軟件能輕松把各種來自前端的生產數據資料，快速轉換成各種不同的生產設備的操作指令，從而確保前后端對接順暢無誤。
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