隨著伯樂家具業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大,訂單量劇增,傳統(tǒng)的管理模式難以滿足企業(yè)發(fā)展,為了更好滿足未來的發(fā)展需求,經(jīng)過多次調(diào)研與慎重選型,2019年5月,伯樂家具選擇導(dǎo)入數(shù)夫F19家具ERP系統(tǒng),力圖實現(xiàn)公司設(shè)計、業(yè)務(wù)、倉儲、生產(chǎn)、采購、財務(wù)等管理閉環(huán)。2019年7月31日,伯樂家具&數(shù)夫F19家具ERP項目召開一期結(jié)案大會。為期三個多月,項目成功結(jié)案。

伯樂家具陳總會上總結(jié)發(fā)言:“數(shù)夫ERP項目從啟動到結(jié)案,對目前的成果是比較滿意的,從第一期實施結(jié)果來看,在我們信息化為零的基礎(chǔ)上,能取得如此好的成績,是所有人辛勤付出的結(jié)果,因為有了你們的努力付出,才有今天結(jié)案大會的召開。這是一個很好的開端,希望所有團(tuán)隊不止于此,不僅于此,不滿足于此?!?/span>

在運行系統(tǒng)的過程中當(dāng)出現(xiàn)問題時,希望伯樂家具的同事們不要推諉,快速反應(yīng),快速有效溝通、快速解決。并且要定期有針對性組織關(guān)于ERP系統(tǒng)運行的會議。陳總也鞭策大家:“實施ERP系統(tǒng)過程中,不怕有問題,就怕沒問題,沒問題意味著我們沒有認(rèn)真實施系統(tǒng)。也就不能發(fā)現(xiàn)問題,從而解決管理上存在的弊端。”



萬事開頭難,剛剛導(dǎo)入系統(tǒng)肯定會存在各方面的磨合。但ERP系統(tǒng)的實施對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展好處多多。在接下來的工作中會存在摩擦,相信通過細(xì)心調(diào)整和改善,會越來越好。陳總為大家鼓勁:“企業(yè)不斷發(fā)展,需引入最新管理理念,形成一體化生產(chǎn)流程和業(yè)務(wù)流程。全面提升核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,在激烈的市場競爭環(huán)境下占據(jù)有利地位。數(shù)夫ERP系統(tǒng)給伯樂家具全體員工工作帶來極大便利性,ERP系統(tǒng)勢在必行,這也是在座各位的決心,勢必要把伯樂家具的ERP系統(tǒng)做起來。”


伯樂家具實施數(shù)夫ERP管理系統(tǒng),能有效削弱企業(yè)發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)。相信在數(shù)夫家具ERP管理系統(tǒng)的協(xié)助下,伯樂家具將會實現(xiàn)數(shù)字化管理,業(yè)務(wù)流程得到優(yōu)化,提升企業(yè)管理能力和效率。
