如今，數字化浪潮正重塑家居制造業，傳統管理模式的效率瓶頸日益凸顯。為全面提升企業管理效率與運營水平，唯匠家具攜手數夫軟件，正式啟動數字化項目，助力各部門高效協同、數據互通，驅動企業高質量發展。
唯匠家具簡介
廣州市唯匠家具有限公司是一家集研發、設計、生產、銷售于一體的家具制造出口型企業。公司產品覆蓋辦公家具、民用套房家具以及收納、層架等小家居用品，銷往韓國、日本、美國、中東、歐洲、南美及非洲等世界各國，被國家列為“國家木制品家具出境自理報檢單位”。
主要目標效益：
銷售部：提升接單效率與訂單可視化管理
通過數夫系統實現銷售接單、訂單狀態實時更新與進度跟蹤，有效解決傳統模式下訂單進度不透明、庫存查詢困難等問題。系統支持從“銷售接單-采購-收貨-發貨-對賬”全流程閉環管理，提升客戶響應速度與滿意度，助力銷售業績增長。
采購部：強化采購管控與供應鏈協同
可實現物料用量、單價波動、交期及未交情況的實時分析與監督，提升采購計劃的準確性與執行效率。通過數據化管理，優化供應商協同機制，降低采購風險，提升整體采購成本控制能力。
倉儲部：提升庫存準確性與物流流轉效率
幫助梳理倉儲流程，實現進銷存精細化管理，提升備貨效率與庫存準確性。通過數字化手段，減少人為錯誤，加快出入庫操作，提升整體倉儲作業效率與可視化管理水平。
生產部：實現生產全過程數字化與協同調度
數夫系統打通生產計劃、物料配套、進度跟蹤、報工反饋等關鍵環節，解決傳統模式下信息滯后、物料脫節、進度不清等問題。通過實時數據采集與反饋，提升生產效率與資源利用率，推動智能制造轉型。
財務部：推進業財一體化與財務數據智能化
數夫系統自動根據業務生成憑證，實現從業務到財務的無縫銜接，提升核算效率與準確性。同時支持標準成本與實際成本的對比分析、現金流跟蹤及三大報表自動生成，為管理層決策提供有力支撐。
破局：傳統管理之痛，數字化勢在必行
在快速變化的市場環境中，傳統管理模式已難以滿足企業高效運營的需求。數據孤島、流程繁瑣、協同效率低下等問題，成為制約唯匠家具高質量發展的瓶頸。
此次項目啟動，不僅是唯匠家具數字化里程碑，更是提升公司管理，實現業務協同發展的關鍵。
唯匠滕總說道：“通過此次數字化項目，唯匠家具可實現流程標準化，有效降本增效，杜絕“人治”漏洞，更是企業邁向智能工廠的重要舉措。數夫作為家居行業數字化標桿，實力與經驗值得我們信賴。我們期待與數夫深度合作，打造適配方案。項目實施雖有陣痛，但挑戰即機遇，希望每一位成員全力配合。數字化轉型如今已全面啟動，通過搭建一體化管理平臺，我們將打通生產、銷售、倉儲、財務等核心環節，實現效率提升、數據透明、交付縮短的管理目標。”
賦能：全鏈路數字化，驅動高效協同
數字化不僅是工具的升級，更是管理思維的革新。唯匠家具將依托數夫軟件的先進技術，實現企業管理升級。
數夫張董說道：“通過唯匠宣傳片，展示的全是生產線加工過程，看到了唯匠家具將“匠”融入血脈，這與數夫“工匠”精神高度契合。此次數字化項目不僅是軟件應用，更是唯匠實現端到端串聯、提升整合能力的關鍵變革。面對市場不確定性，企業競爭已從產品力轉向響應力，尤其家具行業工序復雜、產品多樣，亟需數字化協同，才能實現高效交付。數字化本質是管理串聯，要求全員參與、細節落地、固化系統。這是一場管理變革，期待大家全力投入，共促成功。”
數夫項目經理廖展茂對項目的整體推進計劃進行了詳細介紹，通過系統化的規劃與清晰的路徑設計，為項目的高效落地與穩步推進提供了有力保障。
唯匠項目譚經理說道：“數字化是流行趨勢，是我們工廠變革非做不可的事情，ERP項目是我們實現數字化最重要的手段，我們責任重大，在接下來的日子里，我們需全力配合項目組的需求，做好一切保障，相信我們一定會達成任務，實現我們想要的目標?！弊T經理還對各崗位職責進行了明確說明，確保每一位參與者都清楚自己的角色和責任。
未來：以數字為翼，助力高質量發展
數字化轉型不是終點，而是唯匠家具戰略升級的新起點。
此次數字化項目是唯匠家具管理上的一大變革，將顯著降低運營成本，提升車間效率，提高客戶響應效率，縮短訂單交付周期，為市場競爭力注入新動能。
此次合作，也是唯匠家具對“精益求精”工匠精神的數字化詮釋，更是面向未來的關鍵布局。我們堅信，通過持續創新，唯匠家具必將引領行業變革，為客戶創造更大價值！
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