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在市場環境快速變化、競爭日益激烈的背景下，傳統家具企業正面臨巨大挑戰。近期，宇蘭家具啟動數夫數字化項目，旨在推進業務流程再造與系統升級，致力于實現業財一體化與基礎數據治理，提升運營效率與核心競爭力。這不僅是技術革新，更是經營模式的轉變。

預期效益

01

業財協同整合：為宇蘭家具搭建了業財一體化平臺，確保業務單據與總賬精準對應，同時無縫銜接各系統數據，消除信息壁壘。

02

銷售智能管控：實現宇蘭家具客戶定金自動控制，支持特批流程；實時呈現交期、庫存等數據并預警異常，自動生成接單出貨報表。

03

供應鏈精益管理：運用MRP自動計算，按供應商管控采購單價，實時統計缺料，實現自動領料，規范托外流程。

04

生產動態監控：實時追蹤生產進度，自動預警異常，依據交期核算缺料情況，領料后系統自動扣減庫存數據。

05

研發標準化建設：統一產品與材料編碼、命名規則，完善分類體系，規范打樣流程及BOM、BOR作業標準。

06

財務數據化升級：優化應收應付對賬流程，系統自動統計財務數據，完成成本核算，實現各模塊報表系統集成。

宇蘭家具介紹

佛山市宇蘭家具有限公司，創建于2014年，多年來一直專注睡眠板塊的研發和睡眠解決方案的應用，構建起集研發、生產、銷售于一體的完整產業體系。主要產品有床墊、軟床、枕頭、床笠等。

全鏈路產業布局：公司設有生產工廠、設計營銷、電商運營等多個專業團隊，依托專業設計與精湛工藝，打造出多個床墊知名品牌。產品不僅覆蓋國內市場，更出口至歐洲、美洲、亞洲、澳洲、非洲等100多個國家和地區，實現全球化市場布局。

創新驅動發展：組建獨立研發設計團隊，專注睡眠產品開發與解決方案創新，持續推出契合市場需求和個性化訴求的新產品，以技術實力夯實品牌競爭力。

多元銷售渠道：國內電商部與跨境電商部協同發力，在天貓、淘寶、抖音、京東等國內主流平臺，以及阿里巴巴國際站等跨境平臺開設官方店鋪，通過線上線下融合的銷售模式，全面拓寬銷售渠道，提升品牌全球影響力。

直面困境

傳統模式下的多重運營困局

隨著行業競爭的加劇和市場環境的變化，未來三年將進入存量市場的激烈爭奪階段。

宇蘭家具在發展過程中，逐漸暴露出諸多亟待解決的管理問題。比如：企業內部數據流通與協同機制存在顯著瓶頸、各部門之間的數據孤島現象突出，信息無法實現有效共享與交互、部門協作缺乏統一的標準與規范，致使跨部門協同效率低下，此外，數據質量參差不齊、基礎數據架構不完善等問題，也進一步加劇了業務運轉的梗阻，嚴重制約企業整體運營效能的提升。

這些問題相互交織，不僅制約著客戶滿意度的提升，更對企業市場競爭力和可持續發展造成阻礙，亟需系統性的解決方案加以改善。經過深思熟慮和調研考察，宇蘭家具最終選擇家居數字化龍頭企業數夫軟件合作此次數字化項目。

針對數字化項目的導入，宇蘭家具廖總立足企業戰略全局，從頂層規劃到組織架構重塑，系統闡述了項目落地的重要背景與深遠意義。他強調：“ERP的成功實施絕非單一部門的單打獨斗，而是需要全體員工凝心聚力、協同共進，以高度的戰略共識與執行力，推動企業管理流程的優化升級，最終實現降本增效的核心目標，為企業高質量發展注入強勁動能。”

系統布局

打造業財一體化新引擎

根據行業報告顯示，數字化轉型成熟的企業平均利潤率較傳統企業高出15%-20%。這一數據充分展示了數字化轉型在提升企業競爭力和盈利水平方面的顯著優勢。

宇蘭家具攜手數夫軟件，啟動數字化升級項目，將圍繞“業財協同整合”核心目標，搭建一體化信息平臺。通過銷售智能管控、供應鏈精益管理、生產動態監控、研發標準化建設及財務數據化升級五大模塊同步推進，實現從業務前端到財務后端的全流程閉環管理。無論是訂單交付周期的精準把控，還是成本核算的自動化處理，都將為企業帶來前所未有的效率躍升。

數夫馬總說道：“在數字經濟浪潮席卷全球的時代背景下，企業若想構建可持續發展的核心競爭力，數字化管理已成為破局突圍的必經之路。這需要企業秉持"系統先行、數據賦能"的戰略理念，通過搭建數字化管理平臺，深度整合業務流程與數據資源，實現流程標準化、財務管理規范化、業務數字化轉型以及系統間的高效協同。同時，始終將用戶需求置于核心地位，以數字化技術為支撐，打造"高質量產品、快速響應交付、精細化成本控制"的運營體系，才能在激烈的市場競爭中搶占先機，為企業的長遠發展筑牢根基。”

宇蘭家具項目顧問肖老師與鄭老師，分別從人力資源與財務管理兩大關鍵維度，深入剖析了數字化管理的戰略意義。兩位老師指出，依托先進的數字管理系統，企業不僅能夠優化人力資源配置、提升財務管控精度，更可通過數據的深度挖掘與分析，將管理效能轉化為可量化的價值成果。

數夫顧問袁喻軒說明項目實施管控方式和項目整體計劃介紹。確保項目能夠高效、有序地推進。

智領未來

搶占行業競爭新高地

在行業競爭格局加速重構的當下，頭部企業已憑借數字化轉型構筑起先發優勢壁壘。互聯網電商等跨界競爭者，憑借創新的數字化商業模式，以靈活的運營策略與高效的服務體系快速搶占市場，對傳統企業形成強烈沖擊。

面對這一顛覆性挑戰，傳統企業唯有加速推進技術融合與業務模式變革，方能在激烈的市場競爭中謀求生存與發展。宇蘭家具的這場轉型不僅是對自身瓶頸的突破，更是面向未來市場格局的戰略布局。

宇蘭將以此次項目為契機，全面邁向智能化、數據化、平臺化運營，以更強的客戶響應能力、更高的產品交付質量，在激烈的市場競爭中脫穎而出，邁向高質量發展的新階段！
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