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逆勢而上，智啟未來！

面對美國關稅的“迷霧”，近期，越南索菲亞櫥柜率先破局，戰略部署數夫數字化管理系統。通過該項目的實施，可實現越南索菲亞企業全流程數據貫通，賦能領導層高效決策。

越南索菲亞簡介

SOPHIA CABINETRY成立于2019年，位于越南平陽省新淵市。公司擁有兩大生產基地，產品以歐式和美式定制櫥柜為主，90%出口到美國。

越南索菲亞引進國際領先的智能生產線，實現高效精密制造，保障產品品質穩定。憑借資深的生產管理團隊，公司建立了科學的質控體系，通過持續優化精益生產流程，有效降低成本。始終堅持以客戶為中心，提供高性價比產品，確保準時交付，全力提升客戶滿意度。

PART01

破局時刻，數字化升級實現高效運營

真正的競爭力，不在追趕風口，而在夯實根基。變局之下，唯有主動進化，才能破局而生！

隨著業務擴張，加上美國關稅的不確定性，越南索菲亞率先破局，啟動數夫數字化管理項目。

索菲亞葉總說道：“由于目前公司使用的數字化系統在運行中存在諸多堵點，信息化協同效率亟待提升。因此，我們特邀家居行業領先的數夫軟件公司，憑借其專業經驗助力我們數字化系統升級。希望索菲亞和中泰工廠各部門全力配合數夫顧問團隊工作，攜手突破瓶頸，實現高效運營。”


PART02

深度融合，數據驅動生產變革

數字化轉型不僅是技術的迭代，更是一場重塑企業核心競爭力的深度變革。對于身處復雜國際環境的越南索菲亞而言，唯有將數據融入生產經營的每一個環節，才能真正化挑戰為機遇。

數夫數字化系統的引入，將幫助越南索菲亞實現：

從材料采購、計劃排程、生產制造、倉庫管理到財務管理的全流程數據貫通；

打破信息孤島，各環節數據實時共享，確保訂單高效流轉；

通過系統的智能化排程，可依據訂單需求、設備產能與庫存狀況，合理安排生產計劃，減少生產等待時間，提升整體運營效率；

在生產過程中，數據實時采集與反饋，實現生產進度實時監控，問題及時預警，為精準決策提供有力支撐。

數夫項目總監張總圍繞越南索菲亞與本土數字化建設經驗展開分享，詳細介紹數夫項目團隊架構及職責分工，并著重強調實施過程中的三大紀律與八大注意事項；項目經理趙曼則進一步明晰項目實施范圍、分步推進策略及具體時間規劃，幫助索菲亞和中泰工廠精準把握數字化項目實施各關鍵節點，雙方協同講解為項目高效落地筑牢認知基礎。

PART03

全員協同，共筑數字化未來

專注修煉“內功”，用技術賦能生產，用數據驅動決策，才能把不確定性變成轉型升級的跳板。

索菲亞項目總指揮王總說道：“此前我們重工藝輕數字化，如今數夫數字化系統將全面打通采購、生產到財務全鏈條，幫助我們提升工作效率。各部門負責人必須帶頭參加培訓，幫助大家快速掌握系統知識。數夫數字化項目是未來工作核心，全員務必全力配合，扎實學習。齊心協力推進項目落地，工廠效益提升，人人都能受益！”

索菲亞項目經理卓文潔指出，本次會議旨在凝聚共識、明確數字化方向，保障項目高效落地。數夫數字化系統將貫通全業務流程，實現信息透明與效率升級，各部門需全力配合。項目專員張茜隨即說明，其將承擔數據處理、系統運維、跨部門協調及進度跟蹤等工作，為項目順利推進保駕護航。

越南索菲亞-數夫數字化管理項目的大幕已經拉開，這不僅是一次技術革新，更是企業邁向高質量發展的關鍵一躍。每一位成員都是這場變革的主角，唯有攜手共進、迎難而上，才能將挑戰轉化為機遇！

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