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數(shù)夫動(dòng)態(tài)

樂克萊爾啟動(dòng)數(shù)夫數(shù)字化項(xiàng)目 賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

發(fā)布時(shí)間:2024-08-13

近期,無錫樂克萊爾啟動(dòng)數(shù)夫數(shù)字化項(xiàng)目,將通過協(xié)同合作和資源共享,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化業(yè)務(wù)的全面發(fā)展,利用智能化和數(shù)字化手段賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型,提升集團(tuán)效率與效益。


樂克萊爾啟動(dòng)數(shù)夫數(shù)字化項(xiàng)目 賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級


01 管理不順,“數(shù)”解難題


在這個(gè)充滿競爭的時(shí)代,隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)快速增長,出現(xiàn)了各種管理問題:公司各項(xiàng)成本居高不下;庫存不合理的積壓;數(shù)據(jù)的填報(bào)不準(zhǔn)確,不及時(shí);客戶訂單交貨時(shí)間長,品質(zhì)不穩(wěn)定,部門之間日益溝通和協(xié)調(diào)難……面對各種管理難題,為了提高企業(yè)競爭力,改變現(xiàn)狀,加快公司發(fā)展步伐,公司一致決定上線數(shù)字化管理系統(tǒng)。


項(xiàng)目主要目標(biāo)

通過信息管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源規(guī)劃與整合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化管理;

整合企業(yè)產(chǎn)供銷人財(cái)物等資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率和效益的最大化;

幫助公司管理層及時(shí)做出準(zhǔn)確決策和判斷,贏得客戶和市場。

集團(tuán)簡介


集團(tuán)由五家獨(dú)立運(yùn)營的公司組成,包括:無錫樂克萊爾家居用品有限公司、無錫全盛紡織品有限公司、無錫昶盛家居用品有限公司、無錫全舜家居用品有限公司、常州舜威智能家具有限公司。

無錫樂克萊爾有限公司成立于2011年,專業(yè)生產(chǎn)高品質(zhì)家居產(chǎn)品---可折疊收納凳,月產(chǎn)能將近30萬套。主營產(chǎn)品有:折疊收納凳、置物架、球包&地板椅、鐵腳/木腳坐凳、換鞋凳、金屬收納桶等。產(chǎn)品全部采用環(huán)保材料,為用戶提供可靠的舒適家居解決方案,已銷往全球30多個(gè)國家和地區(qū)。


樂克萊爾啟動(dòng)數(shù)夫數(shù)字化項(xiàng)目 賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級


02 凝心聚力,“數(shù)”創(chuàng)未來

啟動(dòng)會(huì)上,樂克馮總說明了本次項(xiàng)目的深遠(yuǎn)意義,他說道:“數(shù)字化是公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,是公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策,我們首先有正確的認(rèn)識(shí),要明確和明白數(shù)字化項(xiàng)目對公司生存和發(fā)展的重要意義,并且明白自己扮演的角色和承擔(dān)的責(zé)任。數(shù)字化項(xiàng)目啟動(dòng)是我們脫胎換骨轉(zhuǎn)型的第一步,具有里程碑意義。項(xiàng)目同時(shí)也是一把手工程,各個(gè)部門的一把手一定要快速行動(dòng),帶領(lǐng)自己部門所有成員積極參與,嚴(yán)格落實(shí)。上系統(tǒng)會(huì)遇到很多困難,前期工作也是非常繁瑣,但只要我們投入精力,持之以恒,相信一定會(huì)取得圓滿成功。”

樂克項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理何兵說道:“希望通過本次數(shù)字化系統(tǒng)的上線,解決公司內(nèi)部面臨的各種管理難題,內(nèi)部流程先拉通了,后期公司還規(guī)劃實(shí)行精益生產(chǎn)和智能管理,希望在公司的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃里,每走一步,大家都能親自參與和見證。把我們公司打造成‘五個(gè)一流,四化集成’的先進(jìn)的企業(yè)。希望在座各位能夠一起,快速成長,快速融入,把事情做好做對。”

五個(gè)一流、四化集成

五個(gè)一流:實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品流、單件流、資金流、物流、信息流的五流合一;

四化集成:實(shí)現(xiàn)公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)可視化,管理信息化,倉儲(chǔ)物流智能化,整體利潤最大。

樂克盛總給何總頒發(fā)任命書

數(shù)夫項(xiàng)目總監(jiān)張振霄說道:“我們做系統(tǒng)的目的第一是對于公司整體效益的提升,另外層面是對每一位員工自我能力的提升。數(shù)字化本身就是一個(gè)定流程、定標(biāo)準(zhǔn),然后把流程和標(biāo)準(zhǔn)放到系統(tǒng)去執(zhí)行,實(shí)行指標(biāo)化、績效化的過程。數(shù)夫做了20多年的數(shù)字化系統(tǒng),會(huì)利用公司各方資源,力保項(xiàng)目成功落地。”

從長遠(yuǎn)來看,數(shù)字化管理一定是能幫助實(shí)現(xiàn)降本增效的,大家一定要有成功的決心。各部門代表也表示將克服一切困難,積極配合數(shù)夫老師,確保項(xiàng)目上線!

(樂克各部門負(fù)責(zé)人發(fā)言)

(樂克盛總為各部門負(fù)責(zé)人頒發(fā)軍令狀)

(集體宣誓)
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