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星威家居作為椅類頭部企業，在家居領域深耕30多年，從一個本地普通的家具制造廠成長為一家在國際家居界扮演著重要角色的活力企業，主要得益于企業一次又一次的敢為人先，主動轉型。

近期，椅類頭部企業，星威家居數字化項目結案。產生的效益主要有：

主要效益：

1、實現了業財一體化

使用系統管理后，業務單據、業務出貨受財務定金的管控，前端業務數據和后端財務數據完全打通，實現了各部門一體化集中管理。

2、實現了數據源標準化

星威家居以前產品資料達到5W多個，存在大量的重復，非常不規范，使用系統管理后，縮小到1W左右，讓數據更加統一可靠、易于維護。實現了數據源的標準化和規范化。

3、數據信息資源共享化

使用系統后，貨品分倉、車間打單、倉管過賬、倉庫發料等實現系統集中管控，各個節點流程更順暢、管控更細，實現了數據共享。用戶可以隨時隨地的在系統中調用自己想要的數據，幫助快速分析和決策。

4、管理流程固化統一

通過系統一體化的程序管理，將每個部門管理及操作流程固化和統一。從業務部下單—PMC請購-采購部下單—生產—倉庫入庫形成閉環，工作流程得到標準化和自動化處理，避免了繁瑣的手工操作，大大提高了管理效率。

5、工作效率提高

通過系統的使用，簡化了部門之間的溝通，工作透明高效。如：生產實現限額領料，按計劃自動派工，員工工作更積極，生產效率更高。

兩代人傳承 三次主動轉型

在家居領域深耕30多年，星威家居從一個生產辦公轉椅“萬向輪”的小廠，成長為一個、“全世界椅子款式最多，塑膠椅產量世界最大”的國際性企業，主要得益于三次主動轉型。

1991年，第一次主動轉型。星威家居在做配件的同時，涉足成品家具市場。當時主要采用皮革、海綿等材料生產辦公座椅。打開了星威家居隨后長達十幾年的上升通道，升級換代的“星威轉椅”也成了一個區域性家喻戶曉的品牌。

1997年，第二次主動轉型。自行設計第一批塑料椅問世，這種新型產品一經銷往東南亞地區，馬上引起了市場的熱烈反響，而且利潤率比原來的皮革椅子提高了3倍。

2003年，第三次主動轉型。高薪聘請了多名國際知名設計師進行新產品的設計。據當年的數據，星威家居累計獲得專利309項，其中發明5項、實用新型15項、外觀設計289項，被授予“浙江省專利示范企業”稱號，“星威”“SDAWY”兩個商標被評為浙江省著名商標。

2014年，星威家居的少東家葉星威從英國學成歸來，正式出任星威國際家居股份有限公司副總經理。憑借從小的耳濡目染和豐富的留學經驗，加上在公司不斷的摸索學習。第一年就親自參與了原創品牌ooland的創新設計，一經上市，反饋非常令人滿意。那一年，星威家居開始了從高端家居市場走向輕奢路線的轉型升級，從而完成了星威家居在設計領域新的一次跨越。

星威家居這些年的成功，最重要的一點就是重視產品的設計。30多年來，星威始終不斷運用新材料新工藝和新設計，努力打造卓越品質，帶給消費者更加舒適，人性化的空間體驗。

數夫軟件助星威家居管理升級

除了在設計上以用戶需求為中心，積極研發新產品，在管理上，星威也一直積極擁抱數字化，力求在管理上能突破轉型。但不合適的管理軟件始終無法滿足星威的發展需求，使用過程中遇到不少痛點。

和數夫軟件深度合作后，數夫為星威提供了完善的數字化解決方案，將星威家居的數字化建設帶上了全新臺階。利用數字化系統實現了數據信息資源共享化、管理流程固化統一、提高了工作效率，對企業內部人、事、物有效的整合起到了決定性的作用。

在數字化浪潮的席卷下，數智化轉型已成為企業發展的必由之路。星威家居和數夫軟件的合作，不僅是對企業自身發展的一次重要突破，更是對整個家居行業數智化轉型的一次積極探索，將有力推動家居行業的數智化進程，為行業的高質量發展注入新的活力！
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