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近期，“廣東跨境電商百強企業(yè)”深圳致遠科技旗下直營的佛山市致遠蘭亭工廠，正式啟動數(shù)夫軟件數(shù)字化項目。通過本項目，將打造致遠供應(yīng)鏈數(shù)字化制造體系標(biāo)準(zhǔn)，為全國供應(yīng)商樹立樣本，助力致遠科技“原生態(tài)+美好設(shè)計”的產(chǎn)品以“快·美好”的品牌策略高效服務(wù)全球客戶。

跨境電商 廣東百強

致遠科技專注于家居生活用品全類目的設(shè)計、研發(fā)、制造與全球銷售，是國內(nèi)最早一批跨境電商企業(yè)之一，廣東省跨境電商百強企業(yè)。依托于亞馬遜、Ebay等各大電商平臺，已服務(wù)全球超千萬家庭。

公司產(chǎn)品涵蓋“家居、燈飾、家具、園藝、戶外”等各個生活場景；在美國、歐洲、英國、日本、印度等國家都建立了自有倉儲配送體系。

打造數(shù)字化樣板工廠 建立數(shù)字化供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)

跨鏡電商的經(jīng)營模式一般為集中采購與庫存管理，通過跨境電臺平臺銷售、國際物流配送至全球終端客戶手中。整個過程，從市場調(diào)研與產(chǎn)品篩選、到供應(yīng)商選擇與管理、產(chǎn)品準(zhǔn)備與質(zhì)量控制、商品的營銷與推廣、訂單處理與物流，售后服務(wù)與客戶關(guān)系管理......所涉及的環(huán)節(jié)多、鏈條長、參與者多。

致遠自創(chuàng)立以來，為確保商品來源的多樣性和豐富性，供應(yīng)鏈體系日益龐大，管理變得越來越復(fù)雜。經(jīng)常會出現(xiàn)如供應(yīng)不及時、產(chǎn)品質(zhì)量問題、售后處理困難等各種問題。

經(jīng)過多年摸索，致遠總結(jié)原因為供應(yīng)鏈的數(shù)字化管理程度低。換句話說，就是還有大部分的供應(yīng)商未使用科學(xué)的管理方式，還是靠傳統(tǒng)人工管理的方式。導(dǎo)致體量大后，各種問題暴露明顯。而究竟如何規(guī)范管理供應(yīng)商？理想中的供應(yīng)商應(yīng)該是個什么樣子的？

致遠下定決心，親自建廠！打造一個全新的數(shù)字化樣板工廠。成功后，不僅可以解決一部分產(chǎn)能問題，更可以為全國各地的供應(yīng)商樹立標(biāo)準(zhǔn)，作為樣板參觀學(xué)習(xí)，讓各供應(yīng)商按其標(biāo)準(zhǔn)管理。

外銷要求高 數(shù)字化管理不可少

致遠走上自建工廠的道路，是一次極大的突破與創(chuàng)新，也是市場被逼無奈的選擇。市場競爭大，產(chǎn)品質(zhì)量要求高，利潤在多競爭與長鏈條中逐漸被稀釋。唯有通過數(shù)字化管理降本增效，才是出路。

其實熟悉外銷的人都知道，只要涉及產(chǎn)品出口的，國外采購商對中國的供應(yīng)商要求都比較高，比如最大的家居賣場宜家也是如此。他們對進入宜家體系的供應(yīng)商要求非常嚴格，系統(tǒng)化管理是必不可少的。同時，因為不高的毛利也倒逼著供應(yīng)商必須走上數(shù)字化管理之路，以追求背后極致的利潤。

數(shù)字化項目啟動 為管理賦能

本次數(shù)夫數(shù)字化項目的啟動，將主要幫助致遠蘭亭實現(xiàn)以下目標(biāo)：

銷售

實時動態(tài)更新訂單狀態(tài)，實現(xiàn)‘銷售接單-采購-收貨-發(fā)貨-對賬’一條龍服務(wù)；

采購

實時分析及查詢進度狀態(tài)；

倉庫

通過流程梳理及進銷存管理，快速高效；

生產(chǎn)

打通生產(chǎn)快速流轉(zhuǎn)、進度、配套、報工問題；

財務(wù)

實現(xiàn)業(yè)財一體化。


“致遠作為一家科技型和貿(mào)易型家居企業(yè)，一直走在行業(yè)前沿，在管理上以引領(lǐng)行業(yè)為目標(biāo)。為了把致遠數(shù)字化工作做好，經(jīng)過慎重選型多方打聽，選擇和家居數(shù)字化領(lǐng)域top1的數(shù)夫軟件合作，讓我們員工以數(shù)據(jù)為依據(jù)來執(zhí)行每一項工作。數(shù)夫?qū)Ｗ⒓揖有袠I(yè)數(shù)字化管理，相信一定能幫助我們做好數(shù)字化管理，也預(yù)祝項目成功上線。”致遠顏總會上說明了本次項目推行的深遠意義，同時也表達了對公司信息化的支持與期待。


“在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，致遠的人才目前已經(jīng)聚集了80%-90%，接下來我們就要實現(xiàn)我們的目標(biāo)——企業(yè)數(shù)字化管理。通過數(shù)字化管理，我們希望能提高企業(yè)產(chǎn)能，打破行業(yè)認知，希望各部門一定要全力支持與配合。”


“我們公司非常重視數(shù)字化建設(shè)，我們也有很好的數(shù)字化基礎(chǔ)，相信本次和數(shù)夫合作數(shù)字化項目一定能為致遠管理賦能。”致遠項目經(jīng)理說明了本次項目推行的重要性。


“在家居數(shù)字化領(lǐng)域，數(shù)夫做了28年，在業(yè)內(nèi)有大量成功案例，專業(yè)性毋庸置疑。剛剛看了致遠車間布局井井有條，這為以后數(shù)字化管理打下了良好的基礎(chǔ)。只要按照項目計劃來走，相信我們項目會高效落地。”為了保證項目質(zhì)量，數(shù)夫項目總監(jiān)張振霄詳細介紹了數(shù)夫項目團隊、職責(zé)分工及項目實施注意事項。


數(shù)夫項目經(jīng)理聶蕓霞具體闡述了項目階段計劃安排、項目實施范圍、里程碑及項目實施計劃。讓項目全體對本次項目進度和項目目標(biāo)有更加清晰的認識。


最后，在陳總的帶領(lǐng)下，項目組所有參與建設(shè)人員集體宣誓，保質(zhì)保量完成本次項目。

相信在大家共同努力下，本次數(shù)字化項目定能取得圓滿成功！
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