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近日，擁有“螺釘旋具界航母”之稱的斐凌工具（Feiling Tools），成功召開數夫數字化項目結案會。這標志著斐凌工具已真正實現了從以“人治”主導轉化為以“數治”管理為主導、從建立管理工具轉化為建立管理體系的項目目標，實現了業務流到財務單據流、數據流的全面自動化、一體化的管理。

斐凌工具的數字化管理水平已在行業中遙遙領先，插上數智化翅膀的斐凌工具，必然能在新一輪的數字化浪潮下，迎面風口，搶先而上！

項目成果簡述

01.統一的集團化管理平臺

斐凌、邁特以及泰國公司，3個公司基地統一納入集團化管理平臺。基礎資料高度共享，管理規則標準統一，極大簡化和方便了集團內各組織的管理協同；

組織內部各部門也通過系統平臺串聯，管理效能及數字化管控極大提升。如生產預測管控、采購價格管控、業務費用管控、倉庫庫存調節管控、賬務及時性管控、生產計劃外派工管控、物料申購數量及物料領用數量管控等。

02.精細化的生產管理

基礎數據在保障數據安全的前提下，在集團內部各生產基地共享協同，生產協調作業簡化、規范統一；生產現場計件工資實時透明，生產產能及員工人效清晰呈現；

標準成本和實際成本數據的核算，稽核生產成本的管控情況，也反饋出生產部門BOM及工價的合理性及準確性；生產管理過程的異常數據及問題，幫助管理過程發現問題，暴露問題，解決問題。

03.管理流程系統化、自動化

全流程客觀記錄和處理原始數據，跟蹤變更軌跡，避免人為因素。

通過系統中預設的流程規則，各部門作業人員都在系統控制下合理使用共享資源，合理安排工作。讓工作流程化、自動化。

04.職員素質提升化

通過對數夫系統的使用，學習系統化的管理思維，不但讓斐凌全員對數據質量的認識有了轉變，還讓大家的工作習慣和方式也有所轉變，使用系統來進行管理，而不再是憑感覺和經驗。

結案現場回顧

本次項目圓滿結案，效益明顯。斐凌唐總說道：“實施數夫數字化項目以后，全體成員的提升大家有目共睹，特別是倉庫和車間。感謝數夫團隊以及斐凌全體項目組成員對本次項目的付出，希望大家以后再接再厲，不斷完善和提升各部門的作業流程和作業標準。數字化的路程任重而道遠，希望大家繼續努力，交出更加滿意的答卷。”


隨后，斐凌廠長在會上表示：“我們內部有些人基礎還較弱，結案以后，要改變‘我不會’，‘我找不到’的口頭禪和觀點，大家共同努力，遇到問題，反饋問題，討論并解決問題。希望大家要深入的學習數夫系統的管理思想，實現單據日清月結，持續提高公司的管理水平，使公司更上一個新臺階。”


數夫顧問王海濤對斐凌各部門實施項目前后情況做了對比說明，對各部門在項目中的努力付出和取得的成果表示感謝和肯定，同時也對項目結案后各部門持續的數字化建設提出建議。


項目結案，服務不停。數夫項目總監張振霄對斐凌本次項目取得的成果概括總結，并對斐凌數字化建設提出建議，對數夫后續服務做了詳細介紹，數夫將為斐凌數字化項目保駕護航到底。


為表達對數夫項目組團隊的感謝，斐凌特地為項目組的幾位核心成員精心準備了感謝信與錦旗。

數夫王海濤顧問獲感謝狀，被評價“兢兢業業，敬業愛崗，為項目作出突出貢獻”；

數夫實施總監張振霄獲贈錦旗，被評價“微笑服務、百問不煩，服務周到、顧客信賴”；

數夫大客戶總監朱春梅獲贈錦旗，被評價“誠信服務、值得托付，優質服務、情暖客戶”。

非常感謝斐凌對數夫的支持與認可！

作為螺釘旋具行業的領軍企業，目前斐凌數字化建設已在行業領先。數字化雖非終點，卻是蛻變之始；它不僅是技術的升級，更是管理智慧的升華。數夫將和斐凌繼續攜手，以篤定的信念和不息的熱情，在管理改革的征程上穩步前行，一同攀登新的高峰！

關于斐凌

浙江斐凌工具有限公司（Feiling Tools）1999年創立于中國浙江，致力于研發、生產及銷售螺釘旋具、內六角扳手、警示帶等產品。其產品質量和性能不僅在國內處于領先地位，而且達到并超越ISO（國際標準化組織）、ASME（美國機械工程師學會）等制定的國際標準，在全球同類產品中處于先進水平。

公司有斐凌、邁特、泰國三大生產基地，在中國上海設立全球銷售中心，以OEM和ODM形式將產品遠銷美國、英國、德國、法國、加拿大、墨西哥、日本及南美洲和東南亞等國家和地區，同類產品出口總量位居全國領先。所以，無論是產品品質還是出口量，在中國螺釘旋具領域也均處于遙遙領先的地位。

斐凌不僅重視數字化的建設，一直以來更是非常重視技術研發。聘請了多位專業的工程技術人才，主管產品品質、技術以及企業的內部管理與國際認證、知識產權等技術層面的操作。經過多年“打磨”，如今，斐凌工具已經擁有一支全球領先的技術研發團隊，在公司本部設有技術研發中心和測試實驗室。近20年的研發使得公司已擁有100多項自主專利，取得了德美兩國各1項重要專利的授權，主起草制定了1個國家標準和8個行業標準，并早于2014年就被評為國家高新技術企業。
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