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近期，頂奢小五金行業標桿企業翊盛五金-數夫數字化項目圓滿結案。作為翊盛五金2023年的一號工程，數夫數字化系統的上線，意味著翊盛的數字化建設取得了階段性的成果。


01

項目成果

1、搭建完整基礎資料體系，解決數據不全面、不準確的問題；

2、改變基層員工和管理層的思維習慣、工作習慣，企業運營流程按規則執行；

3、拉通了部門內部作業步驟、串通了跨部門互聯互傳、貫通了基層高管審批流；

4、實現了平臺整合信息化、在線審批智能化、規范作業流程化、基礎數據共享化、倉庫賬務實時化等；

5、幫助企業建立一套標準化的管理方法，實現了企業標準化、規范化管理。提升企業管理水平；


02

結案現場回顧

結案會上， 翊盛丁總說道：“通過數夫系統的使用，固化了我們的工作流程，讓大家的工作更加方便簡化，規范了工作方式，實現精細化管理。公司以前都是孤島作業，通過數字化系統的上線， 使我們的管理透明化。在工作中，我們從以人為管理的理念變成以流程為管理的理念，幫助我們打造了先進的管理體系。”


項目結案，翊盛為數夫團隊用心準備了感謝信。丁總表示：“本次項目面臨最大的困難是員工思維習慣、工作習慣的改變。通過系統的使用，我們的管理方法得以升級，管理水平大大提升，這離不開項目全員的努力。在項目實施過程中，非常感謝數夫廖顧問的盡心盡責，數夫團隊的專業和敬業，讓我們項目得以成功結案。”


翊盛研發部、生產部、拋光部用戶代表發言，總結數夫數字化項目的實施過程和數夫系統的使用給部門帶來的改變和提高。

“以前的舊系統不能滿足我們日常作業需求，存在諸多痛點，使用了數夫系統后，幫助我們建立了基礎數據，給我們工作帶來了極大的便利和好處，轉變了以往落后的管理方法，提高了企業管理水平。”翊盛項目經理胡德龍對本次項目效益分析與成果展示進行了詳細說明。


本次項目幫助翊盛實現了“三通四享”。數夫項目經理廖展茂從“實施范圍、實施成果、過程回顧、后續建議、結案感想”五方面對各部門實施情況及前后比對進行了點評。


本次項目結案，是第一個基礎階段的結束，也是一個全新階段的啟程。項目雖然結案，但后續服務也是非常重要的。數夫客服經理張華麗以服務角度出發， 從“取得成就、數字化建議、服務建議、服務安排、服務內容”五大點對數夫在翊盛數字化項目中的整個服務進行講解。


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關于翊盛

ESSN，中文名“翊盛”，創立于1998年，是一家專業制造高端五金配件的品牌商。公司專業生產各類手袋、皮具、服裝、箱包、鞋類五金配件、成品首飾等。多年來，為國外高端奢侈品牌提供配套服務，包括：LV、GUCCI、愛瑪仕、Dior、Fendi、PRADA、COACH、BVLGARI等。產品遠銷西歐、北美、東南亞等地區，也為國內多個知名品牌商供貨，如：五糧液、國窖、郎酒等，是行業細分領域的佼佼者。

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