欧美午夜性生活-亚洲v国产-双性道具玩具h-黑人巨マラセックス人妻动漫-被老师掀开蕾丝裙打屁屁-艳妇乳肉豪妇荡肉AV无码福利-好爽又高潮了毛片视频国产-刘亦菲一区二区三区四区在线观看-白丝袜英语老师把我夹的很爽,国产一区二区在线,捣烂了顶坏了h,国产精品av一区二区

2023年9月19日，金海馬-數(shù)夫數(shù)字化項(xiàng)目圓滿結(jié)案。

此次上線數(shù)夫數(shù)字化項(xiàng)目，涉及經(jīng)銷商渠道端、企業(yè)各部門、生產(chǎn)制造端，從啟動(dòng)到結(jié)案，僅用了七十多個(gè)顧問人天，不到5個(gè)月的時(shí)間便高效完成，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力超強(qiáng)！

01

成果展示：打通全鏈路數(shù)據(jù)

金海馬主營軟體家具，是中國最早的家居民營企業(yè)之一，四十年的國貨品牌！

本次項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了從經(jīng)銷商管理到企業(yè)內(nèi)部全流程管理，及生產(chǎn)移動(dòng)報(bào)完工的便捷化管理，打通了全鏈路數(shù)據(jù)，極大地提升了從接單到出貨的高效協(xié)同作業(yè)。且各部門信息化應(yīng)用顆粒度細(xì)，質(zhì)量高。如產(chǎn)品體系屬性化，現(xiàn)場報(bào)工、計(jì)件工資實(shí)時(shí)，成本核算精確等..……

具體效益→

平臺(tái)整合信息化：實(shí)現(xiàn)了各部門串連，多系統(tǒng)串連；

在線審批智能化：讓審批流程更明確；

規(guī)范作業(yè)流程化：固化了各部門的運(yùn)作流程；

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享化：統(tǒng)一編碼，統(tǒng)一管理，建立了基礎(chǔ)資料完整體系；

BOM數(shù)據(jù)共享化：建設(shè)BOM體系，公式化BOM；

客戶訂金控制化：系統(tǒng)自動(dòng)管控款到下單，可用余額了如指掌；

成品倉庫條碼化：實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)，準(zhǔn)確，類貨品批號(hào)，獨(dú)立件多包配套號(hào)管理；

倉庫賬務(wù)實(shí)時(shí)化：串聯(lián)品質(zhì)做檢驗(yàn)，為MRP需求做分析依據(jù)；

訂單鎖庫存便捷化：提高了庫存周轉(zhuǎn)率；

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化：實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)閉環(huán)，各類賬目清清楚楚，讓管理層可控；

部門指標(biāo)數(shù)據(jù)化：數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)，公司運(yùn)營狀況了如指掌。


02

項(xiàng)目結(jié)案：統(tǒng)一思想 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)化

1、金海馬付董發(fā)言

金海馬付董說道：“做家具是做實(shí)體產(chǎn)品，這需要引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，實(shí)實(shí)在在解決問題。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，我最關(guān)注的是管理數(shù)據(jù)，這是我們企業(yè)的痛點(diǎn)，有了數(shù)夫數(shù)字化系統(tǒng)，我們可以用工具來做運(yùn)營分析。系統(tǒng)可以讓數(shù)據(jù)同頻，更有助于我們的管理。在這過程中，最重要的是我們對(duì)數(shù)字化能否有認(rèn)知，深刻認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的作用。”


2、金海馬翟總發(fā)言

金海馬翟總說道：“我們上數(shù)字化系統(tǒng)的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營數(shù)據(jù)化。數(shù)夫系統(tǒng)最大的作用是統(tǒng)一了我們的思想，讓我們開始尊重流程，敬畏流程。在使用過程中，我們也看到了系統(tǒng)的好處。系統(tǒng)只是一個(gè)工具和賦能，最終用到效率最大化還是我們本身。金海馬從一開始就是很傳統(tǒng)的行業(yè)，但是越傳統(tǒng)越有機(jī)會(huì)，在企業(yè)發(fā)展過程中，我們要提升自身專業(yè)度。持續(xù)改進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，也希望以后和數(shù)夫能有更多合作。”


3、金海馬項(xiàng)目經(jīng)理章杰發(fā)言

金海馬項(xiàng)目經(jīng)理章杰從新舊系統(tǒng)的對(duì)比出發(fā)，具體介紹了使用數(shù)夫系統(tǒng)的效益分析與成果展示，并強(qiáng)調(diào)日常工作中需要加強(qiáng)和注意的事項(xiàng)，及整個(gè)項(xiàng)目過程的一些體會(huì)和感想。


4、各部門用戶代表發(fā)言

金海馬研發(fā)、客服、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門用戶代表發(fā)言，總結(jié)數(shù)夫數(shù)字化項(xiàng)目運(yùn)用過程中帶來的工作效率以及使用后帶來的便利和好處。


5、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)基金

金海馬-數(shù)夫數(shù)字化項(xiàng)目上線過程中，前期基礎(chǔ)工作量繁重，項(xiàng)目全體投入了大量精力和時(shí)間，很多同事加班加點(diǎn)，積極配合。公司為此特設(shè)立了獎(jiǎng)勵(lì)基金，以表感謝！

03

了解金海馬

金海馬家具有限公司，成立于1984年，是中國最早民營家居企業(yè)之一。公司隸屬于香江集團(tuán)（股票代碼：600162）。是全國工商聯(lián)家具業(yè)十大品牌，廣東著名商標(biāo)，3A級(jí)信用企業(yè)，全國民營企業(yè)500強(qiáng)。

公司擁有3大生產(chǎn)基地，基地面積總和近20萬平方米，主營床墊、軟床、沙發(fā)，3000多個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，床墊年產(chǎn)能100萬張以上，已累計(jì)為中國3000萬戶家庭提供床墊產(chǎn)品。

04

總結(jié)

市場不斷變化，管理越來越精細(xì)，管理水平需要不斷提升才能使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。數(shù)夫數(shù)字化項(xiàng)目的結(jié)案，使金海馬的管理從使用“管理工具”轉(zhuǎn)向“不斷完善管理體系”，從以“技術(shù)為主導(dǎo)”轉(zhuǎn)向“管理為主導(dǎo)”，從以“建立管理工具”轉(zhuǎn)向“建立管理體系”，至此，企業(yè)數(shù)字化才真正開始。

祝賀金海馬-數(shù)夫數(shù)字化項(xiàng)目圓滿結(jié)案，為金海馬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)超高執(zhí)行力點(diǎn)贊！

返回列表>>