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01

捊清企業數字化轉型的目標

捊清企業數字化轉型的目標可以幫助企業更好地了解自己的當前狀態和期望達到的未來狀態，并制定相應的戰略和計劃以實現這些目標。確保資源分配合理，避免盲目跟風，提高轉型成功率等。

02

通過現象看本質，做好企業數字化整體規劃

通過現象看本質可以深入了解企業數字化轉型的根本目的和意義，有助于規劃全面系統的數字化轉型方案，更好地適應快速變化的市場環境和新技術的發展趨勢。

03

制定數字化轉型的框架

制定數字化轉型的框架可以幫助企業更好地規劃、組織和實施數字化轉型過程。還可以幫助企業建立系統性的目標和指標體系，以便在數字化轉型過程中提高效率、減少成本和提高收益。

04

可落地的數字化轉型路徑

找到可落地的數字化轉型路徑可以幫助企業更加順利地完成數字化轉型，并獲得更好的成果。

05

數字化轉型的關鍵指標

通過制定關鍵指標，企業可以更加清晰地了解數字化轉型的影響和價值，從而更好地評估其投入產出比、優化資源配置、持續改進數字化戰略。

06

學習同行先進管理模式

優秀的同行走過的路，都是你必須要走的路。學習同行的成功經驗，讓企業少走彎路。

5月24日（周三）  14:30-20:30

14:00-14:30  前臺簽到

14:30-15:00  站在高處看企業：體驗企業運營沙盤，學習數字化整體規劃

15:00-15:30  站在未來看現在：智能制造原理工廠體驗，學習企業如何做智能制造

15:30-15:50   案例剖析

15:50-16:50   透過現象看本質：制造業數字化轉型之頂層思維課

17:00-20:30   腦力風暴：各企業家痛點及解決方案剖析

數字化的本質是戰略選擇和戰略規劃，成功的數字化轉型是由戰略驅動的，而不是由技術驅動-華為孟晚舟

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