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為推進智能制造項目順利落地，全面開展企業數字化工作。3月10日，全時代在浙江臺州召開了智能制造系統藍圖發布會。

會議發布了全時代智能制造系統藍圖，主要圍繞調研分析、藍圖整體狀況、解決方案、實施落地四個層面開展行動。

全時代副總經理江總會上詳細介紹了本次智能制造藍圖發布會的意義，讓所有高層清楚認識智能制造項目的重要性，以及各個負責人的任務和項目整個上線節點。


“當產銷都在增長的同時，如何做到低成本高效率交付呢？”數夫項目經理韓冬從現狀、難點、原因分析了全時代遇到的問題，并提出了以下解決方案。

1、新建全時代組織；

2、重新梳理C2M，M2C全流程，制定流程節點；

3、數字化整體規劃，按階段分步實施；

4、建立數字平臺，統一平臺，數據互通。


此次藍圖發布會以搭建智能制造的運營體系為建設目標，幫助全時代實現管理規范化，提升產品9大管理水平及企業運營9大能力。

主要解決方案包括以下九大點：

CRM智能營銷解決方案；

ERP智能運營解決方案；

APS智能排程解決方案；

WMS智能倉儲解決方案；

MES智能車間解決方案；

SCM智能采購解決方案；

AM異常管理解決方案；

EM評價體系解決方案。

今年1月初，全時代在浙江臺州召開了數夫智能制造項目啟動大會。目的是重新構建企業生產方式與重新確立數據價值，真正打通從設計到銷售再到生產的全套流程，實現研產供銷服一體化。


“為了把信息化、精益化、智能化結合起來，打造全時代的數字化工廠，我們選擇上線智能制造系統。”全時代總經理張總發布會上從長遠角度講到了全時代做數字化轉型的原因。


智能制造系統藍圖方向清晰、目標明確、路徑合理，能準確圍繞企業數字化建設開展工作，也將成為全時代智能制造發展的堅實基礎！
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